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古越龍山“三位一體”價值營銷打造市場壁壘（2）
作者：王健 時間：2008-11-4 字體：[大] [中] [小]
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第二部分：跨界營銷，推出高端產(chǎn)品，提升古越龍山產(chǎn)品價值
由于黃酒行業(yè)先天性的不足，黃酒在消費者心目中留下的是“物美價廉”的印象。古越龍山同樣如此。黃酒行業(yè)要整體突圍市場，首要前提是改變目前的產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)。由于目前黃酒品牌主要是區(qū)域化品牌，在當(dāng)?shù)亓魍ㄊ袌鲎匀讳N售為主，營銷費用以及產(chǎn)品成本相對較低，給企業(yè)以及行業(yè)“黃酒利潤較高”的誤解。因此，在相當(dāng)長的時間內(nèi)，黃酒品牌大部分居安 不思危，并沒有積極向上延伸品牌，向外拓展市場。近五年來，黃酒行業(yè)發(fā)生了巨大的市場變革，向高端延伸成為行業(yè)共識。
首先要改變現(xiàn)有的黃酒“顧頭不顧尾”的營銷模式。所謂“顧頭不顧尾”營銷模式，主要指的是目前的黃酒企業(yè)的營銷思維還不夠清晰理性，試圖通過高空大廣告模式，通過大招商迅速啟動全國市場，而沒有冷靜思考零售終端為什么會賣黃酒，沒有冷靜思考黃酒消費者為什么會買黃酒。如果這個問題不解決的話，黃酒企業(yè)不會真正意義上改變目前的困境。
改變黃酒口感難喝狀況。黃酒作為料酒，已經(jīng)被廣大消費者所接受；似乎中國很多的消費者都有“黃酒難喝”的固有認(rèn)知，這就在很大程度上阻礙了消費者對黃酒品類的首次嘗試，更談不上首次購買了。飲料黃酒第一道障礙就是口感上的“難喝”，要讓消費者接受一個新事物，尤其是快速消費品，首要要素就是順應(yīng)消費者的口感，讓消費者“喝藥”，黃酒是不會成功的。黃酒企業(yè)在堅守傳統(tǒng)技術(shù)基礎(chǔ)上，必須要順應(yīng)現(xiàn)代消費者的消費習(xí)慣，對其產(chǎn)品口感進(jìn)行改良。上海和酒就是成功的典型代表，其推出的改良型的營養(yǎng)性黃酒，就大受上海消費者歡迎。
改變黃酒包裝難看局面。我們看下國內(nèi)主要黃酒企業(yè)的產(chǎn)品包裝，就可以清晰地看出來，其包裝基本上千遍一律。由于受低端市場成本的限制，目前的黃酒包裝，檔次感很低，幾乎沒有特色以及差異化。要順應(yīng)現(xiàn)代消費者的消費潮流，勇敢地在產(chǎn)品包裝、口感、工藝、度數(shù)等上面進(jìn)行大膽創(chuàng)新與突破，以帶來消費的新潮流，徹底解決黃酒“難看”的問題。
首先，黃酒營銷的觸角要向下延伸，和消費者直接發(fā)生關(guān)系，建立和目標(biāo)消費者的互動，通過系統(tǒng)有效的體驗式營銷方式，逐步轉(zhuǎn)變消費者固有觀念，培養(yǎng)核心消費人群。筆者在去年春節(jié)期間，就看到安徽古南豐黃酒在各大商場、超市開展免費品嘗以及有獎銷售活動，吸引了很多陌生的消費者參與。
其次，黃酒企業(yè)要借鑒先進(jìn)的現(xiàn)代營銷理念，引領(lǐng)消費新潮流，賣一種新的“生活方式”。蒙牛酸酸乳通過冠名贊助“超級女生”一舉成名天下知，而同樣是引領(lǐng)時尚消費的IPOD MP3同樣借勢超級女生而風(fēng)行天下， 成了國內(nèi)眾多快速消費品一個新鮮的教材。這些品牌的成功，首先其抓住了目標(biāo)消費者的消費心理以及消費行為，喜歡追求“新潮、時尚”，追求流行，對新事物具有天然的好奇與追捧。黃酒企業(yè)是不是能夠有效借鑒呢？通過新潮流行的、酷的“生活方式”，借勢其事件載體或者意見領(lǐng)袖，引領(lǐng)消費新潮流呢。古越龍山借助“陳寶國”這個“風(fēng)流人物”，“意見領(lǐng)袖”大喊“數(shù)風(fēng)流人物，品古越龍山”，試圖打動高端消費人群，向上延伸，打造中高端黃酒形象；在舉國上下都在盼望大陸能對臺灣實現(xiàn)和平統(tǒng)一，海峽兩岸能夠和睦相處，上海市委領(lǐng)導(dǎo)和市臺商協(xié)會會長用“和酒”招待國民黨主席連戰(zhàn)一行。這是在向世人宣布海峽兩岸人民共同的心聲——“和平統(tǒng)一、和睦相處、和諧共進(jìn)”。和酒借勢連戰(zhàn)“破冰之旅”大陸行事件公關(guān)，打出了其“和”文化的品牌形象，這就是一個大大地造勢運動，拉近了與消費者的距離，事實證明和酒的營銷策略是有效的。
再次，通過和直接的目標(biāo)消費者建立其關(guān)系，反過來建立渠道價值鏈體系。我們能夠清晰看到，除了在黃酒消費比較成熟的區(qū)域市場，其他市場的渠道價值鏈體系很不穩(wěn)定，尤其是二級渠道以及零售終端體系。實際上，我們很難在零售終端看到黃酒品牌，在大型商場超市也是難得一見。因此，要在消費者價值鏈塑造的根上下足功夫，打造新興的渠道價值鏈體系。
2005年以來主要黃酒品牌堅持中高端產(chǎn)品戰(zhàn)略，試圖沖擊高端黃酒市場，瓜分古越龍山高端市場份額�！八啤敝魍�1976、1980年份酒和8年、10年、30年陳等高端產(chǎn)品；“會稽山”進(jìn)行了品牌提升和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，以20—50年陳為基礎(chǔ)，開發(fā)出適合外埠市場消費者口味的高端產(chǎn)品“水鄉(xiāng)國色”；“和酒”以走時尚路線的“金色年華”5年陳一炮打響為動力；金楓把自己的銷售范圍定位在全國大城市，制訂了“石庫門”上海老酒高檔化、禮品化、品牌化發(fā)展的思路；浙江商源推出的中國頂級定制黃酒——老臺門黃酒等等。中高端黃酒品牌打造，是黃酒企業(yè)發(fā)展的必然出路，古越龍山與華澤集團(tuán)的戰(zhàn)略合作推出了20年、30年、50年古越龍山年份酒；華澤集團(tuán)是中國最大的酒類運營商，擁有豐富網(wǎng)絡(luò)渠道以及高端酒品牌運作經(jīng)驗，古越龍山希望借助華澤集團(tuán)的資金、網(wǎng)絡(luò)以及品牌推廣優(yōu)勢，建立其在全國市場的品牌高度與影響力。