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　　管理是品牌建設(shè)之保障，也是企業(yè)創(chuàng)建品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。是企業(yè)成長中最有力、最主要的驅(qū)動(dòng)力，是支撐企業(yè)長久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)性能力，也是使企業(yè)獨(dú)具特色并為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性能力，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力，品牌就缺乏靈魂；只有在核心競(jìng)爭(zhēng)力的支撐下，品牌才能做到長盛不衰�！�

　　5.渠道是命脈

　　產(chǎn)品通過各種銷售渠道，配送到銷售終端，最終到達(dá)消費(fèi)者手中。沒有健全的渠道，成就不了品牌，所以，渠道在品牌的成長中變得猶為重要。舉兩個(gè)例子說明渠道的重要性：A企業(yè)在巨額廣告費(fèi)的轟炸下，品牌

　　6.傳播是突破

　　品牌的傳播需要系統(tǒng)、規(guī)范和持續(xù)，是循序漸進(jìn)的，是不斷積累的過程。如果急于求成或一曝十寒，則很難打造出品牌；只有科學(xué)的傳播，才能為品牌插上騰飛的翅膀。對(duì)于準(zhǔn)備創(chuàng)建品牌的企業(yè)而言，在不同階段應(yīng)有不同的傳播策略。 1.品牌初創(chuàng)期以提高品牌知名度為主要任務(wù)，告訴消費(fèi)者“我是誰？我有什么優(yōu)勢(shì)？”這一階段，以功能性訴求建立品牌區(qū)隔。 2.品牌成長期以提高品牌影響力，尤其是美譽(yù)度為主要任務(wù)，告訴受眾“我推崇什么？”這一階段，以感性訴求贏得消費(fèi)者感情上的認(rèn)可與偏愛。3.品牌成熟期以鞏固品牌的影響力，成為行業(yè)的代表為主要任務(wù)，告訴受眾“品牌代表什么文化觀念”。

　　如何管理品牌？

　　1.要堅(jiān)持形象的統(tǒng)一和連續(xù)

　　品牌建設(shè)是一個(gè)不斷積累的過程，品牌會(huì)隨著消費(fèi)者關(guān)注的增加會(huì)越來越有價(jià)值。但許多企業(yè)因缺乏品牌常識(shí)，往往只看到短期的市場(chǎng)需求，而沒有考慮三五年后的市場(chǎng)狀況，在品牌創(chuàng)建過程中經(jīng)常變動(dòng)品牌定位、形象、個(gè)性等。這些要素的隨意改變會(huì)模糊品牌在消費(fèi)者心中的形象，并成為制約品牌發(fā)展的絆腳石；企業(yè)在品牌建設(shè)之初就應(yīng)該有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，市場(chǎng)在變，產(chǎn)品在變，但品牌定位不能輕易變�！�

　　2.要持之以恒

　　世界上沒有一勞永逸的品牌，一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌不是一朝一夕成就的，而是持之以恒打造的。只有不斷堅(jiān)持品牌建設(shè)才是品牌持續(xù)前進(jìn)、增值的原動(dòng)力！歷數(shù)百年品牌，都是經(jīng)歷了相當(dāng)長時(shí)間的品牌建設(shè)才取得了顯著的成績。肯德基在全球近一萬家店都是一樣的口味、一樣的裝修，萬寶路歷經(jīng)六十多年其“陽剛豪邁”的牛仔形象始終未變，這就是品牌塑造的持之以恒�！�

　　3.宣傳要松弛有度　

　　企業(yè)普遍存在這樣一個(gè)現(xiàn)象，在企業(yè)規(guī)模小的時(shí)候不重視品牌宣傳，待企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，開始“狂轟爛炸”式的廣告投放，結(jié)果幾輪廣告轟炸下來，品牌知名度迅速增加，似乎成就了許多企業(yè)主的品牌夢(mèng)想。殊不知，這樣的企業(yè)除了品牌知名度資產(chǎn)外，其品牌資產(chǎn)少得可憐，更不用說品牌的抗風(fēng)險(xiǎn)能力了�！�

　　4.延伸要慎之又慎

　　品牌延伸曾經(jīng)是許多知名品牌的陷阱。品牌延伸需要堅(jiān)持三個(gè)原則：其一，在品牌關(guān)聯(lián)度高的產(chǎn)品范圍內(nèi)延伸；其二，向品牌聯(lián)想性強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)延伸；其三，品牌延伸不能稀釋原有的品牌形象，不能引起品牌間的相互沖突。俗話說“隔行如隔山”，品牌延伸最忌諱品牌價(jià)值沒有穿透力，如果貿(mào)然進(jìn)入一個(gè)陌生領(lǐng)域，哪怕你有金山銀海，也必定讓你顆粒無收。

　　5.危機(jī)管理要完備

　　企業(yè)危機(jī)就像細(xì)菌一樣無處不在，隨時(shí)都有可能發(fā)生，如果對(duì)企業(yè)危機(jī)不重視或準(zhǔn)備不足，極有可能遭遇滅頂之災(zāi)，就像當(dāng)年轟動(dòng)一時(shí)的三株口服液一樣，因?yàn)閷?duì)一個(gè)很小的危機(jī)事件處理不當(dāng)，結(jié)果導(dǎo)致三株這個(gè)巨無霸轟然倒下。所以說無論你是多么著名的企業(yè)，都不可能不遇到危機(jī)。任何一個(gè)品牌都需要完善危機(jī)預(yù)警和危機(jī)處理機(jī)制，在危機(jī)面前，能夠做到大事化小小事化了。著名的危機(jī)管理三字經(jīng)共有七條：重預(yù)防、擔(dān)責(zé)任、誠溝通、快反應(yīng)、共運(yùn)行、消影響、找喉舌。

　　企業(yè)對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)、建設(shè)及管理是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，需要企業(yè)各部門的共同努力，中小企業(yè)的品牌之路，可以用一句經(jīng)常掛在大家嘴邊的話來形容“前途是光明的，道路是曲折的”。