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品牌聯(lián)合，一種1+1>2的模式（2）
作者：朗標 日期：2008-9-3 字體：[大] [中] [小]
2. 通過創(chuàng)造更具相關(guān)性的產(chǎn)品或服務(wù)向消費者提供更大的價值：
由于消費者面臨的選擇日漸增多，為了從同類商品中脫穎而出，品牌必須設(shè)計高附加值的產(chǎn)品或服務(wù)，來滿足不同的個性消費需求。
品牌研究和揭示了消費者的特定需求后發(fā)現(xiàn)，僅憑單一的品牌力量可能無法滿足區(qū)分化程度如此高的市場需求。
在這一類別中，朗標認為包括如下幾種方式：
1. 使用擴展性品牌聯(lián)合。
如百加得和可口可樂，就聯(lián)合推出了一種百加得雞尾酒系列，向人們展示了消費這兩個品牌的其他方式。
2. 多贊助商聯(lián)合品牌
指的是超過兩個企業(yè)聯(lián)合組成戰(zhàn)略聯(lián)盟，從而創(chuàng)造具有特定聯(lián)合品牌技術(shù)的強大產(chǎn)品。
3. 利基市場聯(lián)合品牌。
比如，阿迪達斯和麥卡特尼的合作就帶來了極具設(shè)計感的阿迪麥卡特尼系列休閑運動女裝。女性消費者也在尋找既時尚又具功能性的運動裝，聯(lián)合品牌生產(chǎn)線就能滿足這種需求，而且也傳達了這樣一種理念“運動服也可以很時尚”1。
而且，高端設(shè)計師設(shè)計的運動女裝系列，可以理解為對合作雙方帶來實際利益：早在2004年，在鋪天蓋地的系列產(chǎn)品廣告打造下，新的消費者也愿意花名牌的錢去買件“特別”的運動裝：有史以來絕無僅有的由高級設(shè)計師設(shè)計的運動裝。
又如Smart(都市精靈)，這款由奔馳和斯沃琪聯(lián)合設(shè)計，針對都市年輕消費者的新車型，兩個合作品牌的標識甚至都未出現(xiàn)在車上，但是設(shè)計本身已經(jīng)體現(xiàn)了兩家公司各自的專屬特性。
3. 提高消費者對期待品牌的尊重程度。
隨著消費者環(huán)保和社會意識的不斷提高，品牌必須不斷創(chuàng)造新的情感觸點，創(chuàng)建與消費者心目中品牌承諾所吻合的品牌形象，同時還要整合品牌所具備的所有價值。
Bill Sweeney，阿迪達斯Sport Performance部門項目主管
在這一類別中，朗標認為包括如下幾種方式：
增強形象品牌聯(lián)合。
能夠很好地解釋這種形式的范例是某些企業(yè)和非政府組織聯(lián)合，將自身利潤的一部分投入有意義的社會公益活動中來。寶潔和美國盲人協(xié)會，星巴克和非洲野生動物基金會的聯(lián)合就是公司與慈善機構(gòu)、籌款組織合作將其品牌價值深入消費者心中的例子。
同樣，在奢侈品行業(yè)，D&G和摩托羅拉聯(lián)合設(shè)計的手機，既有這個意大利奢侈品牌的形象，又有美國移動電話制造商高質(zhì)量技術(shù)的品牌保證。
互補性聯(lián)合品牌
指的是同行業(yè)或互補行業(yè)品牌的聯(lián)合，來增強消費者心目中各自的品牌形象。Visa信用卡或萬事達信用卡就是互補性聯(lián)盟的完美典范，這兩個品牌都將支付服務(wù)特許商的消費者服務(wù)和銀行的可靠形象相結(jié)合。
均屬食品行業(yè)的達能和“Motta”，聯(lián)合推出了一款名為“Yolka”的酸奶冰淇淋，避免了各自品牌組合產(chǎn)生直接競爭。
全球聯(lián)合品牌
主要由跨國公司（MNC）和本土企業(yè)共同組成。一般說來，本土企業(yè)須先提供一個已有的分銷網(wǎng)絡(luò)和品牌形象，跨國公司則帶來先進技術(shù)和國際品牌附加值。就拿2004年來說，中國工商銀行就和美國運通聯(lián)合發(fā)行了帶有美國運通標志的信用卡，鞏固了全國范圍內(nèi)的信用卡體系。
