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　　如何建立城市品牌也并不是一個(gè)廣告、一次活動(dòng)可以解決問(wèn)題的，品牌塑造是系統(tǒng)工程，含有公關(guān)、文化、旅游景觀、人居環(huán)境、活動(dòng)、創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、上層建筑、形象系統(tǒng)等。每一個(gè)環(huán)節(jié)都關(guān)乎城市整體形象的塑造。

　　城市定位是戰(zhàn)略性工作，是站在整體的角度考慮城市的個(gè)性塑造的問(wèn)題，同時(shí)為打造品牌，樹(shù)立城市形象指引方向。通過(guò)定位，把城市的綜合實(shí)力整合起來(lái)，從而形成最大的包容力和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)文化的更大突破。如蘇州的再度被關(guān)注是從蘇州新城和蘇州新加坡工業(yè)模式，武漢打造“光谷”，保定打造“電谷”

　　定位是城市營(yíng)銷(xiāo)、建立城市品牌的靈魂，城市品牌存在的價(jià)值是它在市場(chǎng)上的定位和不可替代的個(gè)性。城市定位的實(shí)質(zhì)就是將城市放在目標(biāo)受眾心目中給它一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的位置，由此而形成這個(gè)城市鮮明的品牌個(gè)性。當(dāng)然，城市定位本身也是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，它包括主題定位、目標(biāo)定位、形象定位、個(gè)性定位、功能定位、產(chǎn)業(yè)定位等等許多方面，這比一個(gè)單一的產(chǎn)品復(fù)雜。可以說(shuō)，城市定位中一旦找到了適合自己發(fā)展的核心主題，這個(gè)城市似乎才會(huì)有生機(jī)，有活力。如北京的奧運(yùn)、河南新鄭的黃帝文化、山西運(yùn)城的女?huà)z、杭州的休博會(huì)、上海的世博會(huì)。

　　城市差異化營(yíng)銷(xiāo)就是為使城市的建設(shè)及發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)城市有明顯的區(qū)別、形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的戰(zhàn)略。城市的差異化營(yíng)銷(xiāo)也是在城市的現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)上，認(rèn)清城市品牌的核心價(jià)值并采取相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略。城市品牌的核心價(jià)值代表產(chǎn)品或服務(wù)帶給受眾的最大和最根本的利益。一個(gè)城市的品牌核心價(jià)值不僅反映了這座城市在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)存在的理由，而且更重要的是它代表了這個(gè)城市能夠?yàn)槿�體社會(huì)成員帶來(lái)最大的利益，對(duì)目標(biāo)受眾而言則包含了自身利益的最大化，對(duì)投資者則意味著投資的最大回報(bào)。品牌的核心價(jià)值是一個(gè)城市的靈魂，環(huán)境、資源、文化、歷史、經(jīng)濟(jì)和人本身都是構(gòu)成和決定一個(gè)城市品牌價(jià)值的要素,這些要素結(jié)合起來(lái)最終決定了品牌的本質(zhì)。不同于單一產(chǎn)品和服務(wù)，城市品牌的核心價(jià)值既包含了看得見(jiàn)摸得著的東西，同時(shí)也滲透了許多復(fù)雜多元的無(wú)形價(jià)值。如哈爾濱尋求以冰雪自然資源旅游為主題，舉辦營(yíng)銷(xiāo)節(jié)日，通過(guò)評(píng)選冰雪公主的選美活動(dòng)，整合冰雪雕刻、美女文化和全國(guó)媒介資源，快速形成了全國(guó)性獨(dú)特文化。

　　從人文資源來(lái)看，小欖歷史悠久，自古就是商業(yè)重鎮(zhèn)，特別是以菊花聞名，是一個(gè)“千年菊城”。

　　從特色產(chǎn)業(yè)來(lái)看，小欖有六大支柱產(chǎn)業(yè)，五金塑料、建筑裝飾、服裝制鞋、電子音響、食品、化工等，全鎮(zhèn)共擁有國(guó)家、省名牌商標(biāo)近百個(gè)。其中，“中國(guó)名牌產(chǎn)品”9個(gè)、“中國(guó)馳名商標(biāo)”3個(gè)，“國(guó)家免檢產(chǎn)品”16個(gè)、“廣東省名牌產(chǎn)品”35個(gè)、“廣東省著名商標(biāo)”28個(gè)。華帝燃具股份有限公司和小欖力王集團(tuán)有限2家上市公司。

　　從會(huì)展論壇來(lái)看，曾舉辦過(guò)“菊花展”、“中國(guó)輕工展”、“電子音響論壇”等。

　　從知名度來(lái)看，小欖的“菊文化”、“五金名鎮(zhèn)”、“音響名鎮(zhèn)”、“內(nèi)衣名鎮(zhèn)”的概念已廣為人知，但這只是小欖的特色，并沒(méi)有全面反映小欖的品牌個(gè)性，如何通過(guò)定位，把小欖鎮(zhèn)的綜合實(shí)力整合起來(lái)，從而形成最大的包容力和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)文化的更大突破。我們認(rèn)為，小欖有一個(gè)潛在的無(wú)形資產(chǎn)沒(méi)有得到充分的挖掘與釋放？這就是以梁伯強(qiáng)為代表的“隱形冠軍”概念，近年來(lái)，隨著媒體對(duì)“隱形冠軍”的大量報(bào)道，小欖鎮(zhèn)的一大批“隱形冠軍”企業(yè)浮出水面：指甲鉗大王——梁伯強(qiáng)、門(mén)閥大王——長(zhǎng)青何啟強(qiáng)、吸塵器大王——張鉅標(biāo)、開(kāi)關(guān)大王——胡文章、節(jié)能燈大王——潘志標(biāo)等，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，小欖鎮(zhèn)隱藏著幾十家“中國(guó)冠軍企業(yè)”。因此，小欖鎮(zhèn)要想從珠三角，乃至全國(guó)的專(zhuān)業(yè)鎮(zhèn)中突穎而出，形成清晰的品牌定位與品牌個(gè)性，通過(guò)主題定位，整合小欖的現(xiàn)有資源，通過(guò)舉辦“中國(guó)冠軍企業(yè)論壇”，主推“冠軍文化”，打“冠軍營(yíng)銷(xiāo)”牌，無(wú)疑是一個(gè)非常容易“出位”的選擇。

　　打造“冠軍企業(yè)鎮(zhèn)”的一二三四五

　　一、主題定位——中國(guó)冠軍企業(yè)鎮(zhèn)。

　　二、兩大策劃——策劃“中國(guó)冠軍企業(yè)”展，策劃“中國(guó)冠軍企業(yè)高峰會(huì)”。

　　三、三大政策——運(yùn)用國(guó)家政策。制定城市政策。制定產(chǎn)業(yè)政策。

　　四、四大市場(chǎng)——政策市場(chǎng)、資本市場(chǎng)、旅游市場(chǎng)、人才市場(chǎng)。

　　五、五大活動(dòng)——院士小欖行、風(fēng)投推介會(huì)、贏家大講堂、學(xué)習(xí)考察行、年度報(bào)告會(huì)。

　　城鎮(zhèn)品牌塑造過(guò)程中，品牌推廣是關(guān)鍵。推廣工作是將品牌設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的一系列成果付諸實(shí)施、廣為傳播，讓新的城鎮(zhèn)理念扎根在城市每一位居民的心中。如果說(shuō)在此之前品牌塑造還是城鎮(zhèn)品牌研究調(diào)查者的任務(wù)，那么此后新品牌推廣工作則是城鎮(zhèn)全體成員共同參與的一場(chǎng)“運(yùn)動(dòng)”。

　　在推廣新品牌的過(guò)程中，要注重領(lǐng)導(dǎo)與居民的溝通。城鎮(zhèn)品牌推廣計(jì)劃的對(duì)內(nèi)發(fā)表，要明確地傳達(dá)城鎮(zhèn)理念，并且能加強(qiáng)全體居民的自覺(jué)性與決心，使城鎮(zhèn)全體居民早日熟悉新品牌并牢記在心，作為一種自我更新的契機(jī)。推廣工作的執(zhí)行人員要注重溝通，采取一些方式對(duì)城鎮(zhèn)全體居民進(jìn)行宣傳，可采取以下方式：重復(fù)強(qiáng)調(diào)、環(huán)境物化、儀式活動(dòng)、樹(shù)立模范。