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　　“太陽能行業(yè)，皇明的宣傳點是最多的！”“皇明經(jīng)常推出一些新思路，有力地推動了太陽能行業(yè)的發(fā)展！”“皇明的傳播，堪稱在某些階段的經(jīng)典！”……作為中國太陽能第一品牌，品牌價值達到51億，正如有關專家指出：皇明品牌的積淀一則產(chǎn)品質(zhì)量過硬，二則對品牌重視，三則站在行業(yè)的高度不僅僅做企業(yè)而且在做事業(yè)，且重視品牌傳播，單項傳播響亮，但缺乏整體傳播主線，主題多而雜，系統(tǒng)性不足。的確，回顧“太陽能敢與名牌家電同臺競美”、“為了子孫的藍天白云”、“科技帶動文明”、“倡導綠色生活，營建綠色家園”、“用名車概念造全新熱水器”、“讓一億家庭用上太陽能”、“三高odco”

　　為什么終端促銷員不能很好地講解？為什么業(yè)務人員感到無所適從？為什么有些經(jīng)銷商不能很好地執(zhí)行？

　　周理民認為，品牌傳播沒有可持續(xù)的關鍵是自身認識的問題。當一個宣傳點宣傳一陣子后，我們沒有做市場調(diào)研，沒有了解大眾對該宣傳點的認識程度，自以為已經(jīng)“家喻戶曉了”，故鳴鑼收金，又匆匆準備下一個戰(zhàn)場，結(jié)果是我們經(jīng)常開辟新戰(zhàn)場，卻沒有鞏固已有的戰(zhàn)果，造成品牌傳播的斷層即不可持續(xù)性。

　　第二、一味表現(xiàn)個性化的品牌核心價值。皇明品牌存在另一突出問題就是品牌核心價值個性化不夠銳利，什么都想做，什么都想宣傳，品牌內(nèi)涵不明確，往往在宣傳時，東一榔頭，西一錘子，包羅萬象，缺乏系統(tǒng)性，宣傳策劃者彷徨到底該宣傳什么，促銷講解者郁悶不知從何下手，競爭對手驚詫我們的創(chuàng)新能力，消費者霧里看花不知我們講些什么。品牌是企業(yè)與消費者溝通的語言，品牌更多是消費者容易感知的價值語言，這種價值語言應該是持續(xù)的、長久的、具有相當固定性的，不應該是今天是這個聲音，明天是那個聲音。

　　第三、對品牌資源挖掘不夠。一個品牌應該說具有人、財、物、影響力、認知度、傳播力、經(jīng)驗教訓等多方面的豐富資源，品牌資源挖掘?qū)τ谝粋€企業(yè)品牌管理能力是一個巨大的考驗。品牌資源主要來自產(chǎn)地文化與品牌人文資源。我們過去的宣傳是重德州之外的宣傳而輕德州本土的宣傳；重企業(yè)自身形象宣傳而很少挖掘普通員工在企業(yè)發(fā)展中的作用使其在社會上放大；沒有把德州較深厚的文化底蘊結(jié)合起來宣傳；對本土人才和“創(chuàng)業(yè)元老”挖掘不夠；對諸多的品牌資源缺乏有效的整合。太陽能品牌自然資源與人文資源非常豐富，隨著社會的進步，太陽能消費已是一種文化、一種身份、一種地位、一種情趣、一種思想、一種情懷、一種時尚的象征，太陽能品牌核心價值變得越來越豐富，太陽能品牌傳播必須要有卓越的策劃來實現(xiàn)這種天衣無縫的傳承與對接，需要博大的中國文化和地域文化為背景的深度襯托，必須對豐富的品牌不斷挖掘。

　　第四、品牌傳播系統(tǒng)策略的支持不夠。多年來，我們在市場推廣上顯得轟轟烈烈、井然有序，但在品牌傳播上卻缺乏完整性系統(tǒng)性。我們自己的點子層出不窮，又引進了好幾個知名策劃公司。當一個策劃公司發(fā)現(xiàn)了一個策劃點，我們就立即利用媒體公關進行傳播，這種傳播表面上熱火朝天，實際上缺乏統(tǒng)一主線主線，更談不上品牌策略的系統(tǒng)支持了。如此品牌傳播的“近視眼行為”，必將帶來可持續(xù)的缺失。所以，我們必須建立系統(tǒng)的品牌策略支持，實現(xiàn)品牌與市場有效交融。

　　第五、沒有進行很好的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。的確，我們有良好的經(jīng)營思路，我們有光榮與夢想，我們不斷推出新產(chǎn)品，但品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃卻較薄弱。品牌規(guī)劃不是對原來品牌名稱的簡單遞延，它是一個品牌可持續(xù)的指南針。當我們對新產(chǎn)品密集的傳播與推廣后，市場肯定會迅速成長，但與老產(chǎn)品的沖突卻十分明顯，導致品牌戰(zhàn)略規(guī)劃不明晰。我們之所以能夠保持第一品牌的地位，就是目前太陽能行業(yè)缺乏品牌。所以我們必須：提高創(chuàng)意能力與技巧，加強平面廣告、影視傳播等方面的技巧與品牌維護上的能力；突出品牌個性化，在傳播上一定要統(tǒng)一一個聲音，尊重消費者的價值認知，以加強消費者對品牌的認知；整合品牌資源；智慧規(guī)劃品牌戰(zhàn)略；整合營銷傳播。